百年日化，上海家化：组织变革，厚积薄发，123方针能否显成效？(6)

2022年业绩考核目标略低于2020年与2021年的业绩考核目标，全行权两个行权目标营收分别为80、94亿元，目标净利润分别为6.61和9.2亿元，主要原因在于受疫情影响，公司在生产、物流、渠道等方面分别遭遇工厂停工、仓库封闭物流受限、线下零售终端闭店等多重不利情况，线下、线上业务受到不同程度冲击，此情况下适当下调业绩考核目标充分调动中层管理人员及骨干员工的积极性。

1.4 管理效率持续提升，产品结构盈利能力优化
优化产品渠道结构，夯实内功厚积薄发。上海家化新管理层上任以来对品牌、产品、渠道及组织架构进行了全面梳理、调整与升级，通过精细化运营不断提高组织效率。
22H1公司实现营收37.15亿元，同比-11.76%；归母净利润1.58亿元，同比-44.84%；毛利率为59.91%，同比-1.35pcts；净利率为4.24%，同比-2.55pcts。22Q3开始公司逐步克服疫情影响，业绩已恢复增长，单Q3实现营收16.39亿元，同比 1.17%；归母净利润1.56亿元，同比 15.55%；毛利率为58.19%，同比-4.58pcts；净利率为5.85%，同比-1.36pcts。
从22全年看，二季度工厂及物流基地停摆，叠加2021年下半年开始大股东改革带来的特渠业务调整以及 2021年底超级主播合作伙伴停播带来的电商销售缺失，使得公司面临前所未有的挑战，22年实现营收71.06亿元，同比-7.06%；归母净利润为4.72亿元，同比-27.29%。
但公司持续推动运营的不断优化，对内不断提升，将2022年作为夯实内功，整饬团队及流程，蓄力厚积薄发。