腾讯toB，穿越风暴的十年(7)

春节非常特殊。不止快手，包括腾讯在内的所有的互联网公司都在抢资源，就怕海量峰值爆发接不住。除夕夜，看不见的网络管道异常繁忙，这是一场没有硝烟的战争。
腾讯把资源协调的单位压缩在以小时计。比如，快手估算除夕夜峰值可能在几点，之后再把资源快速切换给腾讯的产品。这时候考验的就是全网的调度能力和运营水平。
结果是，腾讯云平台亿级DAU产品一天跑下来，全部平稳错峰度过。没有一次事故。要知道，微信这样的产品是以10亿级别运载的。
零故障平安度过除夕夜，这在以前也是不敢想象的。
05
从百亿到千亿
支持快手K3战役，服务电商平台，快速扩容腾讯会议。放在腾讯930变革的背景下解读，这些战绩会有新的意义。
关于930变革，外界感知最强烈的是腾讯明确to B战略，这是腾讯集团新的课题。
但对腾讯云而言，他们只是延续过去的使命和目标，真正发生变化的是分工更明确，业务结构更清晰。用答治茜的话说，拉开了要进攻的行业阵势，配齐资源，责权明晰。剩下的就是大规模的正面战役。
多年前，他们还在为如何完成3.6亿元的年度KPI愁苦。930变革后，腾讯年收入过百亿元，基础规模也过百亿。这是几十倍数量级的变化。
身处其中的人，已经很难感知到每次重要节点带来的内心冲击。但答治茜说，Coby（邱跃鹏）的头发白了很多。
从百亿到千亿，这是他们接下来的目标。光靠腾讯云不可能完成，他们需要队友。
2019年三四月份，答治茜跟邱跃鹏聊起，越深入产业互联网，越发现很多东西是非常专业的。腾讯不可能布局产业链上的所有环节，“我们得打群架。”当时答治茜在美国出差，俩人在时差转换中，对这个话题交流了很久也很多。当年10月份，腾讯启动千帆计划，与合作伙伴共建生态。
一个亘古不变的问题是，哪些腾讯自己做，哪些交给合作伙伴。界限在哪里。他们的回答是，要看各自的优势，以及谁的投入产出比更高。
腾讯擅长基础设施建设，且在to B方向有个核武器，那就是C2B。马化腾曾列举小程序、公众号、支付等七大工具帮助B端企业增值。
但C2B并不是一蹴而就的。对于云服务而言，更希望给C端提供价值，又能联动B端，这样的产品形态才具备长跑的可能性。否则就是左手倒右手，不健康。
比如在短视频领域，可以将腾讯在C端沉淀的正版图库、曲库直通车给到B端。具体的落地产品，他们也在思考和摸索。