腾讯toB，穿越风暴的十年(8)

从百亿到千亿只是结果，数字的简单叠加不是他们的最终目的。腾讯云对产业的反向助推作用，以及真正底层的创新才是核心命题。
2017年以前，直播公司的服务器、CDN开销要占到运营总成本的一半以上，想做一家直播平台不是一般的烧钱。
腾讯云等几家公有云参与基础设施建设后，直播平台的技术门槛和成本消耗被大幅压缩降低。从数字来看，现在的IT成本不及原先的1/3。这样，直播平台可以释放更多资源发展内容，给用户提供更好的服务。
也就是说，他们是网红经济繁茂的间接推动者。如果腾讯云在更多产业贡献类似的技术能力，才是真正的创新。比如零售业的数字化转型、金融业的虚拟营业厅建设等等。
这也是腾讯自己面临的问题。930变革不止是对外B端业务的梳理，也是自研上云的催化剂。三年时间，腾讯所有新增业务必须完成上云。
张志东退休之前，经常拉TEG的同事聊云业务。他很在意，什么时候腾讯的一个业务从零开始就部署在云开发的环境。
他还曾语重心长地跟大家分享，自己对技术趋势的分析，不管是阿里腾讯还是AWS，都是基于云做的技术开发，如果你还是沿用原来的方式，很可能将来会找不到工作。
930变革之后，腾讯集团成立技术委员会，开源协同顺利落地。第一批自研上云的项目中，QQ系所有的产品，已经全部跑在云端。
邱跃鹏说，自研上云相当于一个超大型客户在使用云产品，在这个过程中，腾讯也会为开源社区回哺，这样当客户再使用腾讯云的时候，相当于我们已经完成趟坑的过程。
耐克早期曾有句著名的广告语，正是腾讯云团队此刻的真实状态。“赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力”。