化妆品行业深度报告：复盘美妆百年并购史(11)

玛珑引入中国后同样作为沙龙香鼻祖 品牌打出多款爆品，目前为中国市场份额仅次于迪奥、香奈儿之后的香 氛品牌。

4）年轻化转型期（2009 年至今）：靠近年轻一代，布局小众品牌
自 2009 年集团外聘宝洁全球快餐部总裁 Fabrizio Freda（拥有 23 年宝 洁工作经验）为 CEO 后，以及社交媒体带动海外新锐品牌崛起背景下， 集团收购标的选择趋势有所改变，侧重于年轻小众品牌。
2010 年，收购专业彩妆 Smashbox，Smashbox 的创始人此前为专业摄影 师，为了从摄影角度令镜中人的肌肤显得更完美、色彩更有说服力，推 出了以其洛杉矶摄影棚为名的彩妆品牌。将 Smashbox 添加到集团的品 牌组合中将有助于加强雅诗兰黛集团在专业彩妆中的影响力。2014 年至 2015 年集团连续收购 Rodin olio Lusso、 Le Labo、 Editions de parfums Frederic malle 和 GlamGlow，均为小众品牌，这一系列收购能与集团其他品类形成有效互补。如从好莱坞起家的 GlamGlow，是欧美少 见的主打高端泥膜的品牌。
Glam Glow 只为全球高端酒店（如四季酒店、 好莱坞的 W 酒店等）内的 Spa 或独立口碑 Spa 机构提供产品，收购该 品牌能帮助集团进入特殊渠道。2016 年，集团连续收购 By Kilian、BECCA 和 Too faced。当时，雅诗兰黛最大的线下销售渠道梅西百货宣布将关 闭 100 家门店。雅诗兰黛看中 Becca Cosmetics 在线上业务的突出潜力 和 Too Faced 门店脱离传统百货店的高增长。两个彩妆品牌的收购帮助 雅诗兰黛集团避免线下渠道收缩造成的不利影响（尽管 Becca 因彩妆需 求受疫情影响不振，于 2021 年 9 月底关闭）。Too Faced 的包装充满青 春活力的气息，集团尚未有类似定位的品牌，希望借此收购与年轻的化 妆品消费者建立联系，更快进入 Z 世代领域。