化妆品行业深度报告：复盘美妆百年并购史(14)

1989 年，宝洁收购 Noxell 公司及其 Cover Girl、Noxzeme 和 Clarion 品牌。1990 年，宝洁收购 Shulton’s Old Spice 产品系列，扩展男士 个人护理用品服务。1991 年，宝洁收购 Max Factor 和 Ellen Betrix， 收购化妆品顶级品牌 SK-II,进一步扩展了公司的化妆品与香水业务版 图。SK-II 是 1975 年在日本创立的高档护肤品牌，以 PITERA 为核心成 分，神仙水、小灯泡、大红瓶面霜、“前男友”面膜都是广为人知的顶级 护肤产品，价位处于 1000-3000 元间。由于经济发展问题，SK-II 在日 美贸易冲突中被蜜丝佛陀 Max Factor 收购，后宝洁收购 Max Factor 即 将其也收归旗下。
目前 SK-II 作为宝洁品牌矩阵中少有的高端品牌，为 集团捕捉中国市场高端化趋势做出重要贡献，2020 年 SK-II 欧睿全球零 售额约 130 亿元。
2001 年，宝洁公司从施贵宝公司(Bristol-Myers Squibb)收购了全球染 发、护发领导品牌“伊卡露”(CLAIROL)系列。2005 年，宝洁公司宣布以 570 亿美元并购吉列公司，两家公司合并后将组成世界上最大的日用消 费品企业。按照当时合并的逻辑，宝洁主营女性生活用品，其女性消费 者占了约 80%，吉列一向以经营男士剃须刀、电池等为主，两大品牌形 成互补之势。

3）精简转型期（2009-2016）：品牌瘦身，聚焦头部
2009 年宝洁极负盛名的 CEO 雷富礼卸任，叠加高露洁、联合利华等竞争 对手的进攻，宝洁业绩连年不振。2013 年 CEO 雷富礼重掌帅印，并于 2014 年提出“品牌瘦身”计划，准备在 1-2 年时间内剥离年销售额不到 1 亿美元的 90-100 个小型品牌，最终留下为宝洁贡献了 95%利润的大约 80 个品牌，使得宝洁变成一个更精简、更易于管理经营的公司。