化妆品行业深度报告：复盘美妆百年并购史(6)

2.1.2. 发展及并购历程
参考欧莱雅官网，我们将欧莱雅集团发展及并购历程大致分为初步探索 （1909~1956）、品类收购扩张（1957-1983）、国际化并购（1984-2000） 和多元化并购阶段（2001 至今），其中第二阶段起，集团开始大举并购。
1）初步探索（1909~1956）：自研为主，专注美发领域研发创新 欧莱雅创始人、化学家欧仁·舒莱尔于 1907 年研发出第一款合成染发， 并于 1909 年创办公司前身。欧莱雅的一切都源自于舒莱尔设计、制造和 销售给巴黎的美发师的染发剂，这一阶段集团发展以自主研发为主，奠 定了欧莱雅的基因——利用研发提升美丽，至 1950 年欧莱雅实现营收 1100 万美元。
1907 年创始人欧仁·舒莱尔打造了欧莱雅史上第一款革新染发产品，该 产品配方温和无害，且染发效果出众，推出后吸引了众多女性消费者， 此后该产品走出法国，快速在欧洲扩大影响力，后来甚至远销美洲。在 此阶段，欧莱雅源源不断地进行产品创新，推出金色亮发产品 L’Oré al d’Or（1925）、不用水即可起泡洗发的水 O’Cap（1928）、有机染色 溶液 Imédia(1929)、无皂洗发香波 Dop（1934）、防晒油太阳琥珀（1935）、 冷烫产品 Oreol（1945）、直接上色的染发剂 Rege-Color（1952）、发型 喷雾剂 Net（1957），这些产品无一不大获成功。从美发到护发领域，欧 莱雅精准抓住了人们日益增加的卫生护理的需求的变化，通过强有力的 研发创造出许多具有划时代意义的产品，征服了消费者，也为日后的化 妆品帝国打下基础。
2）品类收购扩张（1957~1983）：借力资本并购扩张品类，国际化初探欧仁·舒莱尔去世后，Franois Dalle 被任命为董事长兼总经理，为公 司注入了新的发展动力。在这一阶段，借力资本化，公司实施多个战略 品牌的收购，且以法国品牌为主，使得原聚焦于美发的欧莱雅初步形成 了多品类多层次的化妆品集团。集团目前零售额体量排名第二、三的卡 尼尔、兰蔻以及知名品牌碧欧泉、薇姿均于此阶段收购，至 1980 年欧莱 雅集团实现营收 13 亿欧元。
1963 年欧莱雅集团巴黎证交所上市，资本化为收购战略打下坚实基础。1964 年收购兰蔻是集团迈向高端化妆品市场的一大步。兰蔻是高贵典雅 和法式风格的代名词，欧莱雅通过收购不仅可以补足高端市场，同时内 化高端化妆品和香水分销渠道资源。1965 年收购了提供不同的护发方式 的卡尼尔。1970 年收购市场定位独特的碧欧泉，补充了公司高档化妆品 牌线。随后收购 Synthelabo 多数股权（1972）、Gemey（1972）、Ricils （1976）、薇姿（1980），经过一系列收购和整合，集团增加了皮肤科、 药房等专业渠道，获得了大量法国化妆品零售市场份额。至此，欧莱雅 初步形成了覆盖四大业务部门，从大众到高端化妆品的品牌矩阵。 同时，欧莱雅开始推动经营国际化。1959 年，欧莱雅在巴西设立分公司 FAPROCO 并取得了重大成功，位于里约热内卢和圣保罗的两家工厂如今 已经成为面向整个拉丁美洲的出口平台。