保持稳健穿越周期谋远利，保利发展：发轫逆流格局重塑再展翼(9)

3.2 区域布局：聚焦核心城市和区域，城市深耕收效显著
以中心城市为核心，坚持城市群深耕战略。公司2006年上市初销售金额规模为83.65亿元，上市16年实现销售规模翻六番,复合增速达28.41%。
公司能保持稳定增长主要得益于始终坚持城市深耕战略，公司2002年制定《十年发展规划纲要》之初便启动全国化战略，形成以广州、北京、上海为核心，其他经济中心城市为重点的区域战略，此后在全国化布局的过程中，十余年来始终坚持和强调对核心一二线城市的布局：行业下行阶段，例如2014年，公司更加加大对市场复苏快、库存压力小的一二线城市的深耕；行业上行阶段，例如2015年，公司在拓展布局的同时，仍坚持以中心城市为核心，向发达城市群拓展，保持较为审慎、稳健的城市布局战略。
2018年开始，公司基于“房住不炒”政策引领，研判购买需求回归居住属性，区域及城市分化逐步加大，因此在城市布局战略中更加聚焦一二线城市及核心城市群，把握市场调整中的结构性机会。2018年至今公司不仅强调38个核心城市群的销售贡献率，也不断提升城市深耕的成效，强化单体城市销售规模和市占率的提升。
以中心城市为核心的战略使公司在下行周期中能够保持基本稳定，减少销售规模的大幅波动，提升穿越周期的定力；而对于核心单体城市的深耕则能够使公司在市场较弱的时候，在流速和去化更好的核心城市保持优势，同时市场热度通常从核心城市开始向外围传导，对核心单体城市的深耕也可以率先受益于市场热度提升。