“200多家报纸被一个秘密基金控制，这是危险的信号”｜文化纵横(8)

所以弗里曼转向了。他关闭了雷穹计划，与帕顿分道扬镳，并将Alden的所有报纸都放在了拍卖区。当拍卖未能吸引到足够高的报价时，弗里曼将注意力转向尽可能多地从报纸上榨取现金。
Alden的算计很简单。即使在一个衰落的行业中，报纸仍然创造了数亿美元的年收入；很多报纸正在扭亏为盈。为了让弗里曼和他的投资者脱颖而出，他们不需要担心资产的长期健康状况——他们只需要尽快实现利润最大化。
根据 NewsGuild（一个也代表《大西洋月刊》员工的工会）的分析，从 2015 年到 2017 年，他主持了Alden报纸 36% 的裁员。同时，他提高了许多市场的订阅价格；订阅者（其中许多是没有仔细跟踪帐单的年长忠实用户）需要一段时间才能注意到他们为更差的产品支付了更多费用。也许他们最终会取消订阅；也许报纸会完全倒闭。但只要Alden收回了资金，投资就算成功。 （弗里曼通过发言人否认了这种描述。）
至关重要的是，Alden的报纸产生的利润并没有用于重建新闻编辑室。相反，这笔钱用于资助对冲基金的其他企业。在法律文件中，Alden承认将数亿美元从其报纸上转移到商业房地产、破产的药房连锁店和希腊债券等风险赌注中。对于行业观察家来说，Alden厚颜无耻的模式甚至令以积极削减成本而闻名的甘尼特这样的连锁店甘拜下风。“Alden不是一家报纸公司，”《芝加哥论坛报》的前主编安玛丽利平斯基（Ann Marie Lipinski）说。 “他是一种对冲基金，购买了一些报纸来压榨现金。”
即使Alden投资的报纸不断增加，弗里曼也很少访问他的报纸。当他访问时，他对在那里工作的记者表现出一种随意的蔑视。据与我交谈过的人说，他不止一次地大声问道：“这些人都是做什么的？”据前高管透露，弗里曼曾在一次会议上建议Alden的报纸可以裁掉所有的专职记者，完全依赖自由职业者。 （弗里曼通过发言人否认了这一点。）在我与弗里曼共事过的人的多次谈话中，没有人记得看到他读报纸。
整个公司流传着一个故事——可能是杜撰的，虽然没有人能肯定地说——当弗里曼被告知《丹佛邮报》在 2013 年赢得了普利策奖时，他的第一反应是：“这有钱吗？”
据这位前高管称，在预算会议上，弗里曼恐吓当地出版商，要求他们凭空想出详细的数字，然后在他们做不到的时候羞辱他们。无论是闹哪一出戏，他的主题总是一样的：能减则减。