口述创业史——知乎十年|光华案例(4)

也许，他山之石可以攻玉。于是，2007年周源那个“1000倍的Apple4us”的想法一下子又被激活了。接下来的工作就是通过人脉寻找投资方。
2010年8月9日，星期一，北京：
上午，周源接到了朋友电话，确定已经联系上了一位天使投资人；
下午，周源把商业计划书和财务计划等“浓缩”成三页纸，两页的内容是准备怎么干，另外一页写了以后准备怎么花钱；
21点，世贸天阶。天使投资人开门见山就说，半年前你们来找我，估计我不会有兴趣，但现在我觉得社交网络就是未来……双方只谈了20分钟……；
第二天，周源拿到了150万人民币的天使投资……，前Meta搜索团队的成员决定加入；
第三天，这个小团队在三里屯中国红街蹭到了一大张免费的办公桌，开始疯狂地设计产品、写代码……
——知乎，就这样启程了。
二.知乎来了：创业的探索与改革
1
●
知乎的起步：沙漠之中建绿洲
刚启动时，整个团队只有5个工程师，没有前端的人，后端开发速度也非常慢，所以当务之急是尽快招聘人才。
初始团队的架构必须由创始人亲力亲为。首先，周源去各种新鲜或者活跃的产品团队里面找人，把每个人包括ID在内各种标签都记下来，做成一个很大的表格，然后把ID拿到Google里搜，找到他们的博客或微博，再筛选其中写作时间比较长、内容有水平的人。周源一共整理出来400人的名单，然后就给这400个人发邮件，一旦对方回复邮件留下电话，就第一时间同对方电话联系，和电话销售基本没有什么区别。经过这样的努力，周源最终从400个人中录用了3个人。
知乎从2010年12月19日开始运转，内测期历时40多天。这个过程就像是在沙漠里建造绿洲，而绿洲在沙漠里不干涸的唯一方法就是要足够大。经历了几十天的积累，知乎终于有了200多位用户。令人兴奋的是，知乎的首批绿洲建造者中既有像李开复、王兴、王小川、徐小平和马化腾这些富有创新精神的企业家，也有一批你可能没有听过名字，但在各自专业领域相当优秀，只因无法忍受当时互联网上垃圾信息泛滥的开拓者。在知乎内测的40天里，他们创造了8000个问题和2万个回答，这个内测结果给了所有人信心。2011年1月26日知乎正式发布上线。短短几个月里，知乎微博的评论区和官方邮箱里经常会塞满索要邀请码的留言，甚至知乎的邀请码一度出现在淘宝上可以现金交易。