品牌创建“开创者”定位的5个原则和2个要点(9)

“锤子科技六年发展没有成功，我们的技术被大公司抄得裤衩都不剩，很委屈！”
竞争总是暗流涌动，品类开创者应该时刻警惕对手的跟进，一旦强大的对手跟进，你的成果可能被盗取。
我们看到，品类开创者被竞争者打败并不少见。因为，将产品推向市场从未像今天如此简单，从消费品到工业品的大多数行业都是如此。技术已经大大降低了壁垒，任何有想法，有一点钱，有决心的企业都可以加入竞争。
所以说，警惕竞争对手的跟进也成为开创者重要的工作之一。警惕竞争对手的同时还要试视竞争情况来规划企业的战略任务。
2015年，沃隆每日坚果上市，竞争对手三只松鼠、百草味、良品铺子等对手的加入让“每日坚果”品类显得备受追捧，品类增长进入快车道。
问题在于，沃隆如何应对竞争对手的强势加入？如何持续保持品牌相对优势？这不仅是沃隆需要面临的问题，也是中小企业进行品类创新时遇到的难题，成都金大洲金针菇同样有这样的境遇。
成都金大洲和青岛沃隆选择同样的应对之策，即：为品牌创建开创者定位。

在小家电行业，九阳之前也面对相同的竞争情况，他的应对策略值得借鉴。九阳是豆浆机的开创者，如何应对美的、海尔等强势品牌的加入呢？
研究竞争对手的强势所在，这类竞争对手的优势集中于品牌知名度和资源雄厚，比如：美的是空调的领先品牌，海尔是冰箱的代名词。
美的和海尔可以生产豆浆机，并通过低价销售它。但是，他们的品牌在心智层面无法成为豆浆机的代表。哪怕他们豆浆机的市场份额超过九阳。