企业生命周期第2篇分析组织行为第10，11章(3)

投入
产出
管理功能
公司成果
时间范围
目标管理（Purposeful）
效益
短期
行政管理（Administrative）
效率
短期
创业精神（Entrepreneurial）
效益
长期
整合（Integrative）
效率
长期
我利用上述模型来分析并诊断公司问题。如果公司无法迅速对变化做出反应，我就怀疑它缺少创业精神（E功能）。而如果公司日常事务处理缓慢、成本控制欠佳或没能妥善记录工程审批流程，我就会怀疑是不是公司行政管理（A功能）存在问题。接着，我发现，如果能“注入”缺失的功能，公司就会在长短期内实现效益和效率。我们也有实际案例。例如，我们帮助一家公司在不稀释股权的前提下，将收入从1200万美元提升到7亿美元（如今这家公司的年收入已达到15亿美元）。
没有任何一家公司一诞生就处于壮年期。所有公司都要培育上述四种管理功能。公司在逐步完善管理功能的过程中，会遵循典型的生命周期曲线，因缺少一个或多个上述功能而遇到问题：如果某个公司陷入僵局，无法建立起某个特定的管理功能，就会产生异常问题；而如果长期无法建立这一管理功能，公司可能会因为这一功能的缺失而面临生存问题。
因为公司会按照已知的顺序建立四大管理功能，所以潜在的问题和对应治疗法也都是可预见的。
四大管理功能
我们先深入研究一下这些功能。这四个必不可少的功能解释了公司文化的发展，尤其可以解释生命周期中变化发生的原因、时间及方式。
P功能
领导力的第一个作用是P功能，这个功能可以使公司在短期内获得效益。P代表公司具有目的性的行为表现。必须要实现的目标是什么？利润？
想象五个人正沿着山顶的一条窄路下山。这条路右侧是深渊，左侧是陡峭的斜坡，仅可容一人通过。五个人走了好几小时，一边走一边唱歌、说笑、吹口哨、闲聊。在组织行为学家、人类学家、心理学家或社会心理学家眼中，这五个人可以算作一个组织。
但从管理学角度讲，虽然我们看到这五个人组成了一个有社交互动的组织，但我们并没有发现任何管理过程的存在，直到他们遇上了一块挡路的大石头，没有任何人能独自搬开。就在这一瞬间，管理过程开始了。要有人来计划、组织、激励并控制（或纠正）相关行动，从而将石头移开，不一定是一个人，也可能是共同制定决策的团队。但无论怎样，制定了决策才能成功将石头移开：要设定并实现目标，需要完成某些过程。