企业生命周期第2篇分析组织行为第10，11章(31)

哪个功能会随着E的下滑而下滑？长期效益下降会影响短期效益，P是最接近E的，E是P的动力，如果E完全离开，P最终也会离开。《塔木德》告诉我们：“如果你不知道自己向哪儿去，走哪条路都可以到达目的地。”因此，如果失去了长期目标，也就失去了前进的动力。P会觉得孤独，因为身边都是代表“形式”的角色，只有P自己孤零零地代表功能。于是，P做好了退出的准备，认为是时候离开了。这样舞蹈就变成了pAeI形式——以形式为主，少有功能。这就是生命周期中的官僚期。
随着E和P的下滑，功能会持续减弱，公司和外部环境的联系瓦解。外部I已经削弱。但竞争激烈的市场环境会让所有错误都得到惩罚，所以公司会因此流失市场份额。最终，分化到了病态的程度，因为生存已经岌岌可危。内部分化接踵而来，内部I削弱，公司掀起了一场政治迫害：这是谁造成的？我们能埋怨谁？这就是生命周期中的官僚早期。到I完全消失时，就只剩下OOAO这个树桩，大树已经没了，叶子也没了，只剩下死的树桩，留下了大树曾经存在的记忆，这就是官僚期。因为公司无法服务于任何客户，所以等到剩下的树桩A也被挖走时，公司就消亡了，即0000，如图11-2所示。
图11-2 组织生命周期
讲到这里，我们已经借助比喻展示了四种管理功能之间的相互联系。在第12章，我们会探讨它们在生命周期的不同阶段的行为表现。