企业生命周期第2篇分析组织行为第10，11章(28)

还有另一种情形，P因为被E搞得太累，也希望E退出，最后A在P的帮助下成功地消灭了E，现在P和A就可以共舞了，这段舞跳得不错―代表了短期效益和短期效率的结合。两位舞者都跳得很开心，但舞蹈过于中规中矩，越看越像是行军而不像舞蹈。能量用在了P和A上面。但因为没有E，系统就无法吸收新能量，没有新舞步，也没有新前景。舞蹈只能不断重复，以至于最终变得陈腐和过时。观众们会离场，在无人观看的情况下，两位舞者怀念着曾给他们带来能量让他们继续下去的掌声，最后也会停止共舞。
互相踩脚
这一舞蹈描述了公司在青春期时的痛苦。这一时期的公司会发生什么情形，具体取决于E和A之间谁输谁赢，也就是谁最终成功地把对方挤了出去。如果像上文描述的情形，E不断逼迫A离开，公司就会陷入创始人陷阱。但如果A成功将E赶走，公司就会过早老化。
如果A成功让E从舞蹈中退出，E离场后就会回家生闷气。E离场后的舞蹈会是什么样？用于舞蹈的能量会不断减少，因为E和内外部环境之间的互动（提出新想法和新目标）是能量的来源。E提供长期效益，没有E，剩下的舞者不再清楚自己为什么要跳舞，他们不能只为了跳舞而跳舞，他们的舞蹈需要目的。目的可能会发生变化，但舞者们需要一个跳舞的原因。最开始，他们的目的可能只是为了赢得掌声；之后他们可能希望在某个节庆活动上演出；再后来，他们可能希望拍摄一部关于自己舞蹈的电影。E就是赋予这个不断变化的长期目标的因素。如果E消失了，目标便不再变化，一旦舞者实现了既定目标，他们就回家了。因为他们没有继续跳舞的理由了。[22]舞蹈结束。想要让舞蹈无限期地延续下去，E必须要跳个不停。如果一个E累了，E群体的另一个成员就要加入，让舞蹈继续下去。
因此，E必须一直跳下去或处于随时准备加入的状态。这样是否也存在问题？如果A将E成功挤出后控制了舞者P，新E就会很难加入。A最不希望看到的，就是有人打乱了自己规整的舞步。I可能加入舞蹈，前提是他必须遵守A的规则。但没有E的存在，每个人最终都会用尽能量，继而一个接一个地离场。
能量为三种必要的目的服务：发展新舞者或功能，协调需要学习共舞的舞者，支持现在的舞蹈。能量下滑时，新功能的发展最早遭遇能量供应不足问题。P首先退出：他怀念E不断贡献新舞步的时光，虽然他跳得也不错，但一段时间之后，他的舞步看起来就像行军一样。P离开后，剩下的能量全部用于运营，只有A留在舞台上独舞，一直到用光能量为止。他停在某一个动作上，就像伫立的雕像一样。这就是过早衰退和死亡，公司在到达壮年期之前就衰亡了。