企业生命周期第2篇分析组织行为第10，11章(30)

P和A能自如地共舞之后，P应该休息一会，给老伙伴E一个和A共舞的机会。因为A之前和与E相似的P一起跳过舞，所以与E合舞的难度不大。
这就是典型路径上的健康舞蹈。正常与异常的区别，在于E与A相互信任与彼此尊重的程度。相互尊重是I的功能。如果其中一个把另一个踢出去，这种情形就是异常的，甚至是致命的。各功能需要给彼此空间，按适当的顺序，选择恰当的时机。
接下来会怎么样？P、A、E已经学会如何成对共舞。现在，就让三者一起跳。让P重新加入，我们就看到了PAE舞蹈。
到目前为止，为了更好地记住典型路径上健康舞蹈的顺序，总结如图11-1所示。
图11-1 典型路径的顺序
现在不是应该让I加入吗？舞蹈已经进行到了最后，再不加入就来不及了。I加入的时机应该不晚于青春期，这个阶段最需要I来调和E和A之间的生死之争。I加入得越早，效果就越好。读者们，这就是我给你们的又一个暗示。因为I能和任何角色共舞，所以他加入没有任何难度。I是真正的多语言者，什么语言都会说。或者我应该说，他什么舞都能跳。
我们现在的舞蹈是PAEI形式吗？我们进入到这种状态了吗？我们是否已经到达了乐土——壮年期？答案都是肯定的。但你还要照看好这片土地，辛勤地灌溉、施肥、耕种。即便是乐土，也可能因为忽视和无作为而沦为沙漠。但很明确，PAEI舞蹈完成了任务：四位舞者成功共舞。但舞蹈会渐渐落幕。
在P、A、E一起合舞却无法自如配合的后期，I加入的难度很大，I很容易受到攻击。而如果没有I，E就会走下坡路。在危机四伏充满敌意的环境中，E无法蓬勃发展。E需要精心培育，这很有趣，虽然E需要整合性的环境，却会撒播分化的种子；虽然E讨厌别人对自己咄咄逼人，自己却咄咄逼人地对待别人。如果I不足或不稳定，E就会开始衰退。而随着E的衰退，公司就会进入壮年期后期，再进入生命周期的稳定阶段：PAeI。
稳定期
稳定期是如何到来的？E被代表“形式”的A和I所包围，P受E驱动，却对E没有任何帮助。除非E能通过动摇A和I的坚固联盟而获得额外支持，否则四者的舞蹈看起来就像电影《孤注一掷》[24]所描绘的大萧条时期马拉松舞噩梦一样。E疲惫之后就退出了。我将在第14章中解释E下滑的原因，也就是公司衰退的原因。壮年期的长短取决于A掌控全局并开始束缚E的速度，以及环境变化的速度。观众是否会没完没了地要求看新舞蹈？