企业生命周期第2篇分析组织行为第10，11章(27)

在我们的方块舞中，当E或P与A共舞时，另一个必须坐在一边等。谁该继续跳？谁又该退到一边呢？
在典型轨迹上，E通常拒绝停下来坐在后排，他是第一个跳舞的，本身对舞蹈也最感兴趣，让他和别人共舞就已经很勉强了。没错，他之前确实和P一起跳，但P算是近亲。他会把舞台让给“敌人”A吗？绝对不会。他明白自己需要A，但同时又对A怀有强烈的仇恨和鄙视。因此，他最终毫无热情地邀请A跳舞，但同时也会将P留在场上。他们两个会拉着A满场跑，A被踢伤、踩踏，直到遍体鳞伤为止。A不干了，他不是退到一旁生闷气，而是会直接回家。另一位A加入后，也会遭遇同样的状况。E开始生气，P急切地希望A能够控制狂躁的E，因为E已经让他筋疲力尽，他希望A能加入进来，因为P和A也很亲近。A代表短期效率，P代表短期效益。和E不同，P不会强烈地感受到来自A的威胁。事实上，P似乎还在E背后和A接洽，希望能说服A加入，并承诺各种各样与E对抗的结盟。
P急于建立秩序，以便将能量用于公司的正常运行而不是不断创新和发展。E逐渐失去信心，因为P在大声和强烈抱怨E推动舞蹈向太多方向发展。P不再合作，E和P的关系也结束了，E批评P是没有创造力和应变力的舞者。
E和P开始相互怨恨。E因P对自己新舞步的迟缓反应而暴怒，而P则反对E疯狂的节奏。两人都怒气冲天时，会时不时地踩到旁观者的脚趾。他们都希望A参与，却没让A融入他们的舞蹈。
读者们，请注意观察：我已经向你们暗示了可能出现的情况。如果E操控舞蹈，到目前为止，I还并未加入进来。E会将意志坚决地将A开除，然后寻找一个不损害公司E功能的A。在这种情形下，新来的可怜的A一加入就沦为E脚上的灰尘，按照E要求的任何方式随着E舞蹈。A根本无法编排出自己的舞蹈。他就像以前的自己的影子，和在舞台的角落里观看时并无区别。既然A如此顺从，E会尊重他吗？不可能！E会把他当成多余的压舱物，忽视他，背着他或者在公开场合批评他效益低下。A根本无法加入舞蹈。他要么成为0（可有可无的无用之物]，要么退出。A还是没有参与到舞蹈中来。
还可能出现另一种情形。A加入进来，尝试放慢舞蹈的节奏，以便自己能参与进去。要做到这一点，他需要控制PE舞蹈中占主导地位的一方，显然是E。A一心想压制E，努力让其退出舞蹈。两人开始争斗。现在没人在跳舞，虽然两人的拳打脚踢在某些人看起来可能像在跳舞。与此同时，P因为困惑而停下了舞步：E朝某个方向拉他，希望能向他展示新舞步；而A则命令他坚持A已经设计好的舞步。毫无头绪的P只能坐下来。这样，舞者之间的不和会毁掉整个舞蹈，最终舞蹈结束，跳舞的计划流产。