我是个奶爸，我遭到了育儿歧视(5)

有时要上夜班。上夜班的时候，我觉得特别轻松。上夜班不用哄整夜哭个不停的孩子，下了夜班，还能堂而皇之地睡觉。不过，我妻子一见我睡觉就生气，说：“你上什么夜班呀！别睡了，起来把垃圾扔了！”
我跟她说：“我也休了两个星期的育儿假呢。”她马上反驳说：“你当然要休育儿假了！我生孩子那么辛苦，生完连路都走不了，你休两个星期的假有什么了不起？废话少说， 每天早点回家。”
早点回家，早点回家。每次早下班，老板和同事的目光就变得冷冰冰的……每天都早回家的话，我在公司就待不下去了……
可是，康幸怕老婆，不敢把这些话说出来。
双薪家庭对社会的影响力越来越大，目前，让父母在孩子出生后能够立即得到育儿支援的政策也正在逐步增加。

《逃避虽可耻但有用》
男性育儿只是给公司打广告？
尽管育儿男性的数量有所增加，但职场环境并未改变。
一名30多岁的男性员工，在当地一家以“支持员工平衡工作与育儿”而闻名的公司工作。新人入职会上，他作为男性育儿员工被优先介绍，但他说：“我只休了两周的育儿假而已。如果想申请多休，就会被当作公司‘不需要的人’。”他还透露：“公司不过是想贴上支持育儿的‘呵护标志’，以改善公司形象。我的育儿假，不过是公司的业绩。”
“呵护标志”是授予经过认证的、积极支持员工育儿的公司的标志。在《抚养下一代措施推进法》的基础上支持员工平衡工作与育儿，达成此目标的公司会被厚生劳动省认证为“支持育儿企业”。认证的要求之一，是公司必须允许至少一位男性员工休育儿假。
公司获得认证后，便可以在产品和广告中打上“呵护标志”，以此来提升和改善公司形象。另外，随着公司内“男性育儿员工” 人数的增长，公司不仅能受到求职毕业生的青睐，还能得到税收方面的优惠。不过，如果公司需要的仅仅是一个认证，自然不会彻底实施真正的育儿假。
一位综合贸易公司的男性员工称：“虽然公司内部制定了支持育儿的制度，但实际情况却是连两个星期的暑假都休不了，更别说男性员工休育儿假了。”
从妻子的角度看，丈夫休短短两周的育儿假，不过像是人生中一个小小的纪念日；但对丈夫来说，让妻子不屑一顾的两周育儿假，他们却常常需要抱着决一死战的心态向公司申请。