全球第一消费品牌的百年营销史，2万字深度拆解可口可乐如何从冷启动到风靡全世界｜超级观点(24)

领先者的策略
到20世纪60年代，百事可乐更是找到了品牌后发制人的密码。理解这种逆袭，要从可口可乐持续保持优势开始说起。
二战以后，可口可乐就像是大宗师一样牢牢的控制着基本盘，几乎没有破绽。这是因为简单清晰的商业模式，用可口可乐80年代CEO郭思达的话说，可口可乐只需要做好三件事：买得到、买得起、喜欢喝。
买得到是指各种销售渠道的建设，超市、便利店、运动场、工厂、办公室以及各种自动售货机。买得起是指价格，可口可乐的售价一直很稳定，后来更是推出了各种容量的包装，适用于不同场合。喜欢喝不仅是可口可乐的口味，还是指可口可乐品牌给人带来情感方面的感受，如欢乐、喜悦、令人振奋、美好时光以及爱国精神，让消费者进一步接受它。

可口可乐只需要做好三件事：买得到、买得起、喜欢喝
这种简单的商业模式也让可口可乐有着足够的利润支撑起在广告投放方面的试错，从诞生至今，可口可乐几乎把握了每次媒体变革带来的红利，无论是之前提到的电影、广播，还是电视的兴起，以及我们正在经历的互联网、移动互联网的大浪潮。
20世纪50年代，百事可乐在斯蒂尔的带领下，迅速复苏。可口可乐也把握住了电视媒体崛起的红利，电视改变了美国人的休闲习惯，人们从户外走进室内，成群聚集在电视前，而非在公共场所，这虽然造成了冷饮店销售的下降，但带来了在电视端更多曝光的机会。可口可乐也开始赞助电视台创办的各种节目，他们还与迪斯尼开展深度合作，除了各种迪斯尼节目外，还赞助成立了米老鼠俱乐部。