晶圆厂前世今生(9)

制程方面 采取稳进路线，从28 纳米、20 纳米，到 2015 年 Q2 成熟制程(能大量生产、且在效能与良率上都稳定)达 16 纳米。
先进制程 10 纳米预计在 2017 年第 1 季量产。其更于 2016 年 9 月底透露，除 5 纳米制程目前正积极规划之外，更先进的 3 纳米制程目前也已组织了 300 到 400 人的研发团队。
在制程上，若莫尔定律成立，则未来的制程突破将会有限，台积电预计将 采 取持续投入先进制程研发，但也著力于成熟制程特规化上的双重策略，以维持其晶圆代工的龙头地位。
挑战者NO.1—台积电与联电的历史情仇
联华电子
捡台积电剩下的客户，如：小IC设计公司的单，特点在于量不大、但可客制化。
专注于成熟制程28纳米。

仅次于台积电、全球第二大晶圆代工厂。然 2015 年已被格罗方德以 9.6% 的市占超过、以 9.3% 的市佔率成为老三。事实上代工产业只有龙头一枝独秀，景气不佳时仅台积电始终维持获利，其余 2、3、4名皆是一团混战。
联电创立于 1980 年，也是台湾第一家上市的半导体公司，早年一直是晶圆代工领域的领导者。
什么原因导致联电与台积电曾并称晶圆双雄，到如今无论股价、营收与获利都拼不过台积电在晶圆代工的地位呢？这就要说说台积电董事长张忠谋与联电荣誉董事长曹兴诚二王相争的故事了。
张忠谋于 1949 年赴美留学，分别拿到美国麻省理工学院机械工程系学士、硕士，因为申请博士失败，毕业后只好先进入德州仪器 (TI) 工作，当时的张忠谋 27 岁。
彼时德仪正替 IBM 生产四个电晶体，IBM提供设计、德仪代工，可以说是晶圆代工的雏形。张忠谋带领几个工程师，成功把德仪的良率从 2%-3% 成功提升至 20% 以上、甚至超过 IBM 的自有产线。
张忠谋在德仪待了 25 年，直到 1983 年确定不再有升迁机会，1985 年应经济部长孙运璿之邀、回台担任工研院院长，当时的张忠谋已经54岁了。
相较于张忠谋的洋学历与外商经历，曹兴诚由台大电机系学士、交大管科所硕士毕业后进入工研院。工研院于 1980 年出资成立联电后，于 1981 年起转任联电副总经理、隔年转任总经理。