企业生命周期第2篇分析组织行为第10，11章(16)

功能的不相容性
这是个新问题。如果我没有没收木琴，而是让他们一边想办法解决问题一边拿着木琴会怎样？在这种情况下，他们要花多长时间来解决问题？时间会更长，对吧？
这说明，你发现了四种功能是不相容的。同时发挥P功能和I功能比只发挥P功能或I功能更难。
公司如果能同时妥善发挥四种管理功能（执行、行政管理、创业精神和整合），就会实现效益和效率，既有积极性又有有机性。这种组织长短期内都能保证效益和效率。但这些功能既相辅相成，也此消彼长。因此，想要同时实现四种功能难度巨大，现实中是无法实现的。
P功能和I功能的不相容性
举个大家都熟悉的例子。你们公司要开会，因为面临时间压力，所以迅速决策很重要，这就是所谓的P功能压力。但你仍然努力做到态度开明，愿意听取所有人的意见，也就是说，你有对I功能的渴望。这样的会议难度有多大可想而知。
P功能和E功能的不相容性
P功能和E功能也不相容。你是不是经常说：“要干的事儿太多了，我都没法清晰思考了。”你真正的意思是，因为忙于眼前的工作，你都没有时间去做出改变了。同样的道理，婚姻触礁的人总是处于忙碌的状态，根本没有时间去思考自己要如何改变生活，如果他们希望通过度假来解决问题会怎样？度假回来后，他们会准备申请离婚。为什么会选择在这个时间点申请？他们不是刚美美地度了个假来解决所有问题吗？他们之所以要离婚，是因为他们在假期中有时间思考了。
正如我们所见，执行（P）对创业精神（E）有影响，反之亦然，创业精神也能影响执行力。生产部门可能对规划部门和工程设计部门说：“你们要是还不停地变来变去，我们什么事也完成不了。”
要采取行动，就必须冻结住计划。我们必须决定什么时候停止改变，以便能够开始行动。
如果变化太多，能完成的事情就会少。变革太多的国家可能会陷入瘫痪状态。20世纪80年代，巴西政府为了遏制通胀，不断引入新法律和经济政策。这些变革制造的不确定性如此之大，以至于所有长期商业投资都基本上处于停滞状态。这就是E威胁到了P。政府越是不规律地对抗通胀，就越是加剧了通胀。想要获得供应，就要保持稳定。但通胀越严重，政治人士就变得越狂躁，越以危机为导向，不断颁布法律和发布政策，而他们的举动却破坏了物资的稳定供应。在高通胀时期，阿根廷的财政部长几乎年年都换，不仅没能遏制通胀，反而让通胀更严重了。