企业生命周期第2篇分析组织行为第10，11章(22)

[12]例如，可参阅USA Today,March 10,1998,page 13A。
[13]甚至当日本人开始发展他们复杂的管理和生产模式（如TQM、JIT、Kaizen等）时，HBS也开始发表有关领导力和有机公司（[organic company）的文章了，这些问题是20世纪90年代的思想标签。例如，可参阅E.C.Brusk的Human Relations for Management: New Perspectives（1956）。其他有关领导力、团队协作、生产发展、银行业等典型课题，可参阅: A.M.Kantrow的Survival Strategies for American Business（1982）；E.Collins,ed.,The Executive Dilemma: Handling People Problems at Work（1985）；R Howard,ed.,The Learning Imperative: Managing People for Continuous Innovation（1993）；
F.Bartolomé,The Articulate Executive（1986），以及其他文献。
[14]参阅P.Drucker，Management: Tasks,Responsibilities,Practices（New York: McGraw Hill,1973）。
[15]参阅R.Axelrod的The Evolution of Cooperation（New York: Basic Books,1984），该书对合作的本质做了理论上的出色讨论。他的著作是对当前后现代视角下的参与理论的共鸣。还可参阅R.Pascale和A.Athos的The Art of Japanese Management（New York: Simon & Schuster,1981），该书描述了日本和美国管理的不同之处。第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏
我在本书第1篇中描述了公司生命周期的各个阶段。公司从生命周期的一个阶段过渡到另一个阶段是否有原因？本章将运用第10章所介绍的工具来解释公司为什么会发展或衰退。
如果PAEI四种管理功能彼此不相容，此消彼长，那么公司是否可能一诞生就同时发展并协调好四种功能？答案是否定的。这些功能必须按一定的次序发展，还要在发展过程中不断协调。