企业生命周期第2篇分析组织行为第10，11章(8)

预测未来时必须发挥创造力，必须想象未来的情景，只有这样才能做好准备。具体是什么意思？
有创造力的人能拨开现实的迷雾看到未来。由于有浓雾，我们只能掌握有限的信息，并且信息的准确性也会随着环境的变化而不断变化。我们只能看到部分景象，随着浓雾飘动，眼前的景象没有了，信息也发生了改变。有创造力的人对待这些点滴信息就像拼图游戏一样，他们能通过想象填补所缺的图块，形成完整的图像。
我再说一遍，光有创造力还不够。想要把握未来，就必须要冒险。
网球选手为什么没能到达他认为的球下次的落点？可能是因为球速太快，选手的身体来不及过去了。或者，在知道球的确切落点之前，他不想贸然行动，他在等待球落地，知道球的落点后，即一切确定之后，他才朝着球奔去，肯定为时已晚。
有些管理者也是这样，他们说：“我们还不知道市场会如何反应。等到事情明朗后再说吧。”
在迅速变化的环境下，如果管理层行事如此谨慎，肯定赶不上变化的速度，公司就只能被动反应。创业精神不是去适应不断变化的环境，适应是被动反应，不是主动行为，我们必须预见、预测未来并在当下就采取行动。这一点不要弄错了。
我们不能等到看清楚未来后再决定现在做什么。
E功能让公司积极主动，进而保证公司的长期效益。如果我们能预测未来并承担风险，做好准备，我们就能实现P功能设定的目的，即击中下一个球，成功拦截对方进攻。
I功能
那么长期视角下的效率呢？
我们来细致探讨这一功能。它一定程度上解释了日本管理风格与西方管理风格相比的优势，也解释了为什么日本正逐渐失去这种竞争优势，以及为什么联邦德国在两德统一之前一直表现得更出色。自然，它也解释了为什么公司会老化，以及如何走捷径进入壮年期。认真读下去。
有些公司的管理者只有一个，他同时擅长目标管理P、行政管理A和创业精神E三种功能。这种PAE型的管理者主要从客户需求出发制定决策，他们的公司通常效益很好（P功能）。这类人讲究效率、管理严明，不浪费任何资源（A功能）。另外，他们都善于创新，能预见市场的新需求，并事先采取行动以满足未来需求。
如果这类管理者（实际上可以算得上凤毛麟角）去世或离开公司会怎么样？一般来说，公司会陷入困境，有时甚至会解体。
公司想要长期生存下去，就必须独立于它的任何一个成员。这意味着想要长期生存，公司的价值观和文化要能以一种超然的方式将成员团结在一起，这是任何个人的力量都无法企及的。公司要有愿景（存在的目的）、价值观、理念、仪式、行为方式以及信念，才能让成员团结在一起，而不是局限于眼前要履行的职能。